Objetivo general del puesto:

Dirigir la implementación del ciclo de identificación de talento (talent management), ofreciendo niveles de servicio que apoyen la identificación de sucesores sólidos, perfiles especializados y grupos de talento para las necesidades futuras, definiendo procesos que promuevan la movilidad interna, el posicionamiento de la empresa como la mejor opción empleadora asegurando la continuidad de la operación y la transformación del Grupo.

Responsabilidades:

• Liderar sesiones de Identificación de talento y sucesión (Talent Review) para el Top Management, siendo un asesor clave para los líderes promoviendo un diálogo enfocado en buenas prácticas de desarrollo de talento, promoviendo la atención en cuanto a las necesidades de desarrollo de la población clave para soportar la estrategia actual y futura de Grupo Coppel.
• Asesorar y acompañar a los líderes de negocio en las definiciones de talento impulsando la movilidad interna y el desarrollo de colaboradores alineado a la estrategia de transformación y continuidad del grupo.
• Asegurar junto con el Asesor Estratégico el despliegue del proceso de identificación, clasificación y selección de talento clave de acuerdo a los alcances y prioridades definidas en la estrategia de talento, habilitando a los Asesores Estratégicos en las herramientas, capacitación, lineamientos e información necesaria para lograr la transversalidad y homologación del proceso.
• Establecer indicadores y reporteo, que permita a los Líderes tomar decisiones sobre el desarrollo del talento clave , la sucesión, y la movilidad interna, monitoreando indicadores y compartiendo resultados del talento (sucesores, altos potenciales, mujeres talentosas) a las áreas correspondientes, para que sean considerados en los diferentes procesos asociados a la gestión del talento estratégico.
• Garantizar el cumplimiento de la elaboración/ actualización de los planes de desarrollo de puestos estratégicos (altos potenciales, mujeres talentosas) y sucesión, por medio de brindar información clave a las áreas correspondientes para la toma de decisiones de talento, así como acciones de retención de los mismos.
• Definir los parámetros de permanencia y dar seguimiento al talento que se encuentre en algún programas de desarrollo estratégico, generando informes y análisis necesarios para la toma de decisiones que asegure un alto rendimiento y compromiso de los colaboradores.
• Dar acompañamiento e impulsar en (gestión del cambio) los líderes y colaboradores en el uso de herramientas para una mejor identificación y desarrollo del talento así como de mejores prácticas.

Escolaridad:

Licenciatura en Administración de Empresas, Psicología o RRHH, Ingeniería Industrial, Relaciones Industriales, Talent Management.

Postgrado en Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y /o Desarrollo Humano.

Otros conocimientos:

Gestión de Proyectos, Modelo de Gestión por Competencias, Metodología 9box, Gestión de Desempeño, Desarrollo Humano, Planes de Vida y Carrera, Procesos de Sucesión, Evaluación por Competencias, Programas de Altos Potenciales, y Administración de proyectos. Manejo de bases de datos (cruces de bases de datos y análisis básico de las mismas).

Experiencia:

3 años como Gerente de Desarrollo de Talento / Talent Management y/o Gerente de Desarrollo Humano.

Beneficios

• Sueldo base
• Fondo de ahorro para el retiro
• Descuentos en compras de muebles y ropa
• Aguinaldo
• Vacaciones
• Prima vacacional
• Reparto de utilidades
• Día de cumpleaños
• Becas para estudio
• Útiles escolares
• Club de protección familiar
• Ambiente de trabajo agradable
• Entre otros beneficios y prestaciones

STAFF - BGBU