Iniciativa para cambiar procesos, innovación y mejora continua.
Inglés (Proficient)
Analítico, pensamiento crítico y habilidades de solución de problemas.
Microsoft Excel (Advanced)
Experiencia en manufactura industria/Automotriz
Habilidad para trabajar bajo presión en un ambiente de ritmo acelerado de solución de problemas y toma de decisiones.
Buenas habilidades de comunicación: escrita y verbal, en entornos individuales, de equipo y grupales.
Lean Manufacturing and/or Six Sigma Certified
Experiencia en Costos.
Funciones Generales
Control y cumplimiento, p. ej. libros financieros, costos estándar, inventario, nómina.
Asegurar el control y resguardo de los activos de la compañía (materiales y activos fijos).
Conciliación de activos fijos físicos vs libros contables.
Fungir como líder del control interno de la planta, quien debe empujar por el cumplimiento de Políticas y Procedimientos.
Analizar, comprender y revisar los costos de manufactura en planta.
Apoyar al Gerente de Planta con análisis, planes de producción de manufactura, precisión de pronósticos, etc.
Liderar a los equipos operativos, proporcionando análisis de costos, para desarrollar y luego implementar planes de reducción de costos y acciones correctivas.
Control de costos, estándar y reales, capacidad para comprender y explicar los factores clave de variación.
Trabajar con SCM e ingeniería como un socio en analizar el uso materiales, comprender/explicar las variaciones.
Trabajar con PC&L en los controles de recibo y embarque de material
Apoyar a las plantas con el control diario/semanal, el compromiso total con las actividades, proporcionando datos financieros y análisis para el corto plazo, así como decisiones estratégicas.
Apoyo a departamentos de Program Management, Commercial con business cases y Cost Recoveries.
Apoyar el Servicio Compartido Corporativo de Finanzas (Contabilidad, Impuestos, Aduanas, Tesorería, Auditoría)
Contribuir a fomentar la innovación, centrándose al mismo tiempo en la toma de decisiones basada en datos.
Entrenamientos requeridos?
Orientación + Entrenamiento Básico / On Boarding
Modelo de negocio y costos de manufactura de la compañía.
Estructura administrativa, flujos de procesos contables y de compras, delegación de autoridad.
Políticas de la compañía, Activos Fijos, gastos de viaje, compras, etc.
Herramientas de planeación y reporteo de la compañía.
Cualquier otro entrenamiento requerido de acuerdo a su función
Recuerda que ningún reclutador puede pedirte dinero a cambio de una entrevista o un puesto. Asimismo, evita realizar pagos o compartir información financiera con las empresas.