Gestión y supervisión de todas las actividades del taller, tanto en el aspecto técnico y económico como en el taller, almacén y personal garantizando disponibilidad y rentabilidad en la operación de los equipos.
Requisitos:
Ing. Mecánico Administrador, Ing. Mecánico Eléctrico, Ing. Industrial, Ing. Mecánico, estudios técnicos de mecánica
Experiencia en:
Mecánica, Hidráulica, Electricidad, Neumática en maquinaria pesada de construcción
Gestión de mecánicos que realicen mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria pesada y construcción
Experiencia en el manejo y desarrollo de personal
Experiencia en el control de presupuestos de mantenimiento preventivo y correctivo
Supervisión del personal:
Coordina y gestiona a los mecánicos, técnicos y otros empleados del taller, asignando tareas y asegurando que el trabajo se realice de manera eficiente y con calidad.
Control y planificación de mantenimientos preventivos y correctivos:
Organiza el trabajo diario, planifica las reparaciones, mantenimiento preventivo, y el control estadístico y mantenimiento de vehículos de maquinaria pesada, y asegura que se cumplan los plazos establecidos.
Atención al cliente:
Es responsable de brindar un servicio de atención al cliente satisfactorio.
Gestión de inventarios:
Controla el stock de piezas y repuestos, asegurándose de que el taller tenga los insumos necesarios para realizar las reparaciones a tiempo.
Presupuesto y costos:
Administra el presupuesto del taller, controla los costos de operación y busca mejorar la rentabilidad del negocio, ajustando los precios y reduciendo gastos innecesarios.
Control de calidad:
Revisa los trabajos realizados para asegurar que cumplen con los estándares de calidad establecidos por el taller.
Capacitación del personal:
Se encarga de que los mecánicos y técnicos reciban formación continua para estar actualizados en nuevas tecnologías, herramientas y métodos de reparación.
Asistencia a cliente externo:
? Asistencia a la ubicación del cliente o donde esté la maquinaria para garantizar el auxilio vial, de mantenimiento o lo que ocupe la maquinaria para tener su funcionamiento.
Reportes:
Tener reportes estadísticos de los gastos que se están generando en el taller, para asegurar cumplir contra el presupuesto autorizado para el Gerente General.
Recuerda que ningún reclutador puede pedirte dinero a cambio de una entrevista o un puesto. Asimismo, evita realizar pagos o compartir información financiera con las empresas.