Solicitamos por crecimiento Gerente de auditoria y seguridad patrimonial:

Ofrecemos:

Sueldo base mensual mas prestaciones de ley e incrementos salariales.

Importante contar con experiencia previa como Gerente de Auditoria mínima de 5 años y radicar en Aguascalientes

Gestión de Auditoría y Seguridad Patrimonial:

1. Asegurar que los inventarios sean confiables y estén correctamente gestionados.
2. Supervisar y coordinar un equipo de auditores con conocimientos financieros y capacidad de análisis de información.
3. Aplicar una metodología efectiva y precisa en las auditorías, alineada con la cultura de cumplimiento y los procesos y políticas internas de la empresa.
4. Planificar calendario de auditorías de todo el año (remotas y en campo) a las diferentes áreas de la compañía.
5. Efectuar seguimiento a observaciones derivadas de auditorías y revisiones, y emitir los respectivos informes de avance y mejora.
6. Supervisar el cumplimiento de procesos y normatividad de todas las áreas de la compañía.
7. Generar e implementar controles en apego a procedimientos y políticas que permitan lograr el mayor nivel de eficiencia en la operación.
8. Validar el seguimiento de su equipo de trabajo a las acciones correctivas y preventivas.
9. Verificar la validez y veracidad de la información generada en la operación.
10. Establecer los controles necesarios que prevengan la pérdida de recursos y bienes propiedad de la compañía.

Alineación de Equipos y Procesos:

1. Mitigar los conflictos entre la Dirección General y la Dirección Administrativa, trabajando hasta los niveles más profundos de la estructura organizacional.
2. Reducir tiempos en la resolución de problemas por parte de la DAF, facilitando la integración y colaboración de los equipos.
3. Enfocar el área de auditoría y seguridad patrimonial hacia el cumplimiento de procesos, políticas y programas, dejando de ser un área punitiva.

Colaboración con Departamentos:

1. Ser un socio clave de los diferentes departamentos dentro de la empresa, brindando apoyo en el cumplimiento de normativas y asegurando la correcta integración de las políticas y procedimientos.
2. Reportar directamente a la Gerencia de Finanzas y, a su vez, a la DAF para asegurar que todas las áreas estén alineadas en cuanto a objetivos financieros y operativos.

Análisis Financiero y de Datos:

1. Proporcionar análisis financieros detallados y tableros de control para asegurar la correcta toma de decisiones.
2. Implementar KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) para evaluar y monitorear el desempeño de los procesos de auditoría y seguridad patrimonial.

Gestión de Inventarios:

1. Garantizar que los inventarios sean confiables, completos y estén alineados con los estándares de la compañía.

Coordinar esfuerzos con otros departamentos, como el área de cajas, abastecimientos y reporte de inventarios, para mejorar la eficiencia y exactitud de los registros.