Objetivo del puesto

Asegurar la entrega del proyecto dentro de los límites de presupuesto, en el plazo establecido, cumpliendo con los estándares de calidad requeridos y legislación vigente. Este objetivo se puede desglosar en los siguientes puntos:

1. Optimización de Costos:

Mantener el proyecto dentro del presupuesto asignado, minimizando sobrecostos y gestionando los recursos de manera eficiente, para maximizar la rentabilidad y evitar desviaciones financieras.

2. Cumplimiento de Plazos:

Completar la construcción según el cronograma previsto, minimizando retrasos para garantizar que el cliente reciba el proyecto en la fecha acordada, lo que también contribuye a evitar sobrecostos y posibles penalizaciones.

3. Aseguramiento de Calidad:

Asegurarse de que todos los aspectos del proyecto cumplan con los estándares de calidad especificados en los planos, normas y regulaciones, asegurando un producto final seguro, duradero y satisfactorio para el cliente.

4. Equilibrio entre los tres factores:

Gestionar adecuadamente las posibles tensiones entre costo, tiempo y calidad, tomando decisiones informadas que mantengan un equilibrio y eviten comprometer un área en detrimento de las otras.

Actividades del puesto

1. Gestión de Costos

Control de Gastos: Monitorear los gastos diarios, semanales y mensuales, asegurándose de que no se excedan los límites presupuestarios.

Análisis de Variaciones: Evaluar cualquier desviación de los costos planificados y tomar decisiones para corregir sobrecostos.

2. Gestión del Tiempo

Planificación de Tiempos: Crear un cronograma detallado que establezca fechas de inicio y fin para cada fase del proyecto.

Seguimiento del Cronograma: Monitorear el progreso de la obra, asegurándose de que cada actividad esté en el plazo planeado.

Identificación de Retrasos: Detectar posibles retrasos y tomar medidas correctivas inmediatas, como aumentar la mano de obra o ajustar el cronograma.

Coordinación de Actividades Simultáneas: Asegurar que las actividades que pueden llevarse a cabo en paralelo se gestionen adecuadamente para optimizar el tiempo.

3. Gestión de la Calidad

Estándares de Calidad: Asegurar que los materiales, procesos y resultados cumplan con los estándares de calidad establecidos por normativas y requisitos del proyecto.

Inspecciones y Supervisión: Realizar inspecciones periódicas en cada fase de construcción para verificar que se mantenga la calidad.

Gestión de Subcontratistas: Supervisar a los subcontratistas para asegurarse de que cumplan con los estándares de calidad acordados.

Pruebas y Control de Calidad: Implementar y supervisar pruebas en diferentes etapas del proyecto para asegurar que la construcción cumple con los parámetros de calidad esperados.

4. Gestión de Riesgos

Identificación de Riesgos: Detectar riesgos potenciales que podrían afectar el costo, el tiempo o la calidad.

Planificación de Respuestas: Desarrollar estrategias para mitigar los riesgos, tales como tener un presupuesto de contingencia o un plan alternativo.

Seguimiento de Riesgos: Monitorear continuamente los riesgos y ajustar el plan de respuesta conforme evoluciona el proyecto.

5. Comunicación y Coordinación

Reportes y Documentación: Mantener actualizados los reportes de avance y reportar sobre el estado del proyecto en cuanto a costo, tiempo y calidad.

Reuniones de Progreso: Coordinar reuniones con el equipo, subcontratistas y otras partes interesadas para revisar el avance y resolver problemas.

Gestión de Cambios: Evaluar cualquier solicitud de cambio en el proyecto, determinando su impacto en el costo, el tiempo y la calidad antes de implementarlo.