Definir procesos de manufactura necesarios para asegurar la calidad y el costo de nuestros productos. Aplicar conocimientos técnicos para resolver y dar soluciones a los nuevos proyectos. Partiendo de capacidades, definir los planes de fabricación para los nuevos productos.
Ø Definir los planes de fabricación:
1. Partiendo de las capacidades se definen prioridades y planes de fabricación.
2. Juntas de seguimiento con supervisores y facilitadores en piso.
Ø Seguimiento al cumplimiento de fechas compromiso con clientes internos y externos:
· Junta semanal con gerente del área para llevar seguimiento y evaluación de los planes de fabricación.
Ø Promover y fomentar la seguridad en los procesos implementados.
Ø Desarrollo de personal operativo.
Ø Definición de tiempos y productividades de los nuevos proyectos:
1. Evaluación de capacidad instalada vs productividad.
2. Evaluación de calidad.
3. Evaluación de seguridad.
Ø Manejo de Ingenieros en el ramo metalmecánico.
Ø Aprobación de herramientas necesarias para los nuevos proyectos.
Ø Definición y elaboración de hojas de métodos (instructivos de trabajo).
Entrega de nuevos proyectos a las líneas de producción (equipos de trabajo y supervisión, herramientas, métodos).