Gerente de Planta

Ingeniero Químico/Mecánico.

Requisitos:

• Administración y manejo de procesos industriales
• Trabajo en equipo, negociación, intuición, comunicación.
• Conocimientos de normatividad de plantas industriales del ramo químico.
• Alto nivel de liderazgo principal para coordinar a su equipo de trabajo para el cumplimiento de las metas.
• Capacidad de toma de decisiones, alta capacidad de adaptación, buena comunicación a todos los niveles, fuertes habilidades analíticas y gerenciales.
• Conocimientos de ISO 9000.
• Manejo de SAP indispensable o algún ERP
• Técnicas de investigación de métodos de principios estadísticos relacionados con el desarrollo económico y técnico
• Conocimiento actualizado en las leyes federales y estatales aplicables a la industria, sus códigos y reglamentaciones.
• Principios y prácticas efectivas de supervisión, entrenamiento y administración de personal.
• Procedimientos y prácticas de elaboración de presupuestos.
• Innovador, orientado al detalle y con experiencia para hacer seguimientos controlados de proyectos.
• Capacidad para administrar múltiples asignaciones de alta prioridad.
• Capacidad para desarrollar un buen trabajo de relación interpersonal en varios niveles jerárquicos, resolviendo conflictos.
• Habilidad para trabajar eficientemente en varios proyectos o asuntos en forma simultánea.

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Actividades:

• Planificar, organizar, dirigir y ejecutar las operaciones diarias óptimas para superar las expectativas de los clientes.
• Incrementar la producción, la capacidad de los activos y la flexibilidad mientras se minimizan los costos innecesarios.
• Responsabilidad por la producción, la calidad del producto y el envío a tiempo.
• Presentar, administrar y hacer seguimiento de los planes y ejecución de proyectos técnicos, administrativos y de presupuesto.
• Conducir investigación, estudios y análisis y preparar reportes estadísticos basados en indicadores de desempeño exhibiendo lo que cada área contribuye a las utilidades del negocio.
• Elaborar el plan anual de planta.
• Establecer los indicadores de desempeño de las plantas.
• Impulsar proyectos de productividad para mejorar los resultados.
• Optimizar el manejo de inventarios con base en compromisos de ventas y capacidad instalada.